二、運(yùn)輸路線：

上海市外：江蘇、浙江、安微、江西、廣東、福建、湖南、山東、山西、湖北、河南、河北、蘇州、深圳、成都、重慶、陜西、深圳、深圳、廣西、新疆、西藏、內(nèi)蒙古、海南、青海、甘肅、寧夏及東北三省等線路冷藏、冷凍往返。

三、貨運(yùn)模式：

新鮮無(wú)需等待 一家冷鏈類型全覆蓋物流公司
生鮮冷鏈：智能溫控系統(tǒng)，冷鏈24小時(shí)監(jiān)控
食品冷鏈：高效配送標(biāo)準(zhǔn)，人、車即時(shí)響應(yīng)
醫(yī)藥冷鏈：支持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送，全程透明可視化
電子冷鏈：全程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，雙重預(yù)警多重防護(hù)
餐飲冷鏈：嚴(yán)格管理流程，原材料配送一步到位
冷鏈?zhǔn)走x騰農(nóng) 多重優(yōu)勢(shì)放心可靠
自有車輛（自帶經(jīng)驗(yàn)老司機(jī)）
智能溫控（貨物實(shí)時(shí)跟蹤）
貨損必賠（多重誠(chéng)信保障）
資質(zhì)齊全（專注冷鏈服務(wù)）

上海到蘇州冷鏈物流運(yùn)輸公司-冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送，我國(guó)冷鏈行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：

一是行業(yè)整合加速。政府監(jiān)管力度的加大，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，資本的大量投入，加快了行業(yè)的整合。未來(lái)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化服務(wù)的中小企業(yè)生存將愈加困難。冷鏈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還處在小組賽，全國(guó)性、綜合性冷鏈龍頭企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)。企業(yè)想要迅速脫穎而出，進(jìn)入半決賽甚至決賽的競(jìng)爭(zhēng)，加速整合勢(shì)在必行。

二是網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張。物流是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，健全的網(wǎng)絡(luò)是物流企業(yè)降本增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)前提。只具備單點(diǎn)或區(qū)域服務(wù)能力的企業(yè)，越來(lái)越無(wú)法滿足客戶擴(kuò)張需求，價(jià)值越來(lái)越小。

三是國(guó)際化發(fā)展。食品進(jìn)出口貿(mào)易、食品跨境電商的爆發(fā)，是冷鏈國(guó)際化發(fā)展的主因。有能力的冷鏈企業(yè)逐步在“走出去“，先是空運(yùn)、航運(yùn)、鐵路，然后是公路運(yùn)輸。一帶一路沿線國(guó)家和地區(qū)，將是企業(yè)未來(lái)布局的重要地區(qū)，比如廣西就是要發(fā)展成為東盟冷鏈物流中心。同時(shí)將會(huì)有更多國(guó)外冷鏈企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

四是集約化發(fā)展。提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率是未來(lái)的方向，集約化是很好的方式，在一定區(qū)域內(nèi)，把個(gè)別的、零碎的、分散而同質(zhì)的客戶集中形成規(guī)模。

五是向多元化和個(gè)性化發(fā)展。冷鏈物流因其專業(yè)化程度高、前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，決定了它進(jìn)入門(mén)檻高、經(jīng)營(yíng)難度大。但一旦做好，其關(guān)聯(lián)好的網(wǎng)點(diǎn)布局、上下游渠道、客戶資源、設(shè)施設(shè)備等優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)出來(lái)，往往可以另辟蹊徑，拓展貿(mào)易、快遞、醫(yī)藥物流等新的領(lǐng)域。

六、冷鏈物流人才越來(lái)越稀缺。隨著更多競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，不管是一線的駕駛員和操作工，到中層的運(yùn)營(yíng)管理人員，還是管理者，都會(huì)越來(lái)越難招，企業(yè)必須建立自己的人才培養(yǎng)梯隊(duì)。“新物流、新冷鏈”的概念，要實(shí)現(xiàn)客戶、客戶的客戶和冷鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)多贏，可行的方法就是基于大數(shù)據(jù)的優(yōu)化，只有通過(guò)優(yōu)化才能降本，才能實(shí)現(xiàn)各方增效。依托大數(shù)據(jù)發(fā)展智慧物流和智能業(yè)務(wù)，提供倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)營(yíng)等決策，幫助客戶改善物流和發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)保障食品安全，降低消耗，為客戶、消費(fèi)者以及社會(huì)制造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。”中國(guó)的人均冷庫(kù)量只是日本的五分之一，美國(guó)的三分之一，但是這種人均也不是一個(gè)概念，但是你只算沿海的人口的話，也是一個(gè)極度缺乏的一個(gè)情況，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)是看好的。

冷鏈運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的弱勢(shì)均掣肘著生鮮電商的發(fā)展，成為供應(yīng)鏈上大部分生鮮電商的痛點(diǎn)。曾經(jīng)有生鮮電商的負(fù)責(zé)人提及，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，配送成本會(huì)占去20%甚至更高。冷鏈運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的弱勢(shì)均掣肘著生鮮電商的發(fā)展，成為供應(yīng)鏈上大部分生鮮電商的痛點(diǎn)。曾經(jīng)有生鮮電商的負(fù)責(zé)人提及，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，配送成本會(huì)占去20%甚至更高。

對(duì)于生鮮電商而言，需要具備冷藏車、冷藏庫(kù)及冷藏資源，還需要對(duì)車輛資源、貨物資源進(jìn)行撮合交易，對(duì)冷鏈物流線路、物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，才能使得企業(yè)自身降低冷鏈環(huán)節(jié)的成本，通過(guò)將閑散冷鏈資源進(jìn)行集約和聯(lián)網(wǎng)，能夠使空載率和冷藏庫(kù)空置率都大大降低。